Lo que aconseja el SENCE para cada mitad de la pregunta, qué debilidad decir según el cargo y respuestas de ejemplo de una TENS a un analista de remuneraciones.
Para las fortalezas, elige dos o tres que el cargo necesite y prueba cada una con un hecho de tu experiencia. Para la debilidad, nombra algo real que se pueda mejorar, que no sea clave para el puesto, y cuenta qué estás haciendo para corregirlo. Eso es todo. Lo difícil es elegir bien, y de eso trata esta guía.
No es un consejo inventado: el SENCE lo dice casi igual en su guía de entrevista laboral, donde las fortalezas y las debilidades aparecen entre los cinco temas que te preguntarán en la mayoría de las entrevistas.
Lo esencial
La guía de entrevista laboral del SENCE da un consejo para cada mitad de la pregunta:
| Pregunta | Lo que dice el SENCE | En la práctica |
|---|---|---|
| ¿Cuáles son tus fortalezas? | Recuerda las características que te destacan y usa hechos concretos de tu experiencia para ejemplificarlas. | Una fortaleza sin ejemplo no cuenta. Cada una necesita su historia corta. |
| ¿Cuáles son tus debilidades? | Menciona características que puedan ser mejorables y no aspectos que sean negativos para el cargo. | Algo real, que se pueda trabajar, y que no choque con lo central del puesto. |
El servicio de orientación del Gobierno británico agrega dos detalles útiles: elige dos o tres fortalezas que tengan relación con el cargo, respaldadas con ejemplos y, si puedes, con estudios o capacitaciones. Y sobre la debilidad, sé honesto con una real y explica los pasos concretos que estás dando para mejorarla.
No partas de una lista de virtudes. Parte del aviso. Toma las funciones del cargo y pregúntate qué tipo de persona las hace bien. Después busca en tu experiencia una prueba de cada una.
Un truco que funciona: usa la fórmula fortaleza + cuándo + qué pasó.
«Soy perseverante con los clientes difíciles. El año pasado me tocó recuperar una cuenta que llevaba tres meses sin comprar. Lo visité cada dos semanas con una propuesta nueva y en marzo volvió a hacer pedidos.»
Fortalezas que se piden mucho en avisos chilenos y la prueba que las hace creíbles:
La misma debilidad puede ser inofensiva en un cargo y grave en otro. Antes de responder, compárala con el puesto:
| Debilidad | Funciona si postulas a… | Evítala si postulas a… |
|---|---|---|
| Me cuesta hablar en público | Analista de datos, contabilidad, desarrollo de software | Ventas, docencia, atención de público |
| Me cuesta delegar | Un cargo sin personas a cargo | Jefatura o supervisión |
| Soy muy detallista y a veces me demoro | Ventas en terreno, atención telefónica | Control de calidad, auditoría, nómina |
| Mi inglés todavía es intermedio | Un cargo local que no pide inglés | Un cargo con inglés como requisito |
Fíjate que en la tercera fila, el mismo rasgo es un problema en ventas pero casi una ventaja en auditoría. En ese caso, para el cargo de auditoría elige otra debilidad: no presentes como defecto algo que el puesto necesita.
La respuesta completa siempre tiene tres partes: la debilidad, un ejemplo de cuándo se notó y lo que estás haciendo para mejorar.
«Me cuesta decir que no cuando me piden ayuda, y a veces termino con mis tareas atrasadas. Me pasó en un cierre de trimestre. Desde entonces reviso mi lista del día antes de aceptar algo nuevo, y si no alcanzo, lo converso con mi jefatura para ver qué va primero.»
Imagina que postulas a un cargo de asistente administrativo en una constructora de Puerto Montt. El aviso pide «manejo de Excel intermedio, orden en documentación, coordinación con obras y buena atención a proveedores».
«Tengo dos fortalezas que creo que les sirven. La primera es el orden: en mi trabajo anterior reorganicé el archivo de facturas y las auditorías dejaron de pedirnos documentos dos veces. La segunda es el trato con proveedores: cuando un pago se atrasó, llamé yo al proveedor, le expliqué la fecha real y no se cortó el suministro. Mi debilidad es que me pongo nervioso al hablar frente a grupos grandes. Estoy practicando en las reuniones de equipo, donde ahora presento yo el resumen semanal.»
Estas respuestas fueron escritas para esta guía y no son de candidatos reales. Cambia los datos por los tuyos.
«Mi fortaleza es el análisis de datos: en mi práctica en un banco armé el informe semanal de colocaciones en Power BI y lo siguen usando. Mi debilidad es que tengo poca experiencia liderando personas. Por eso me ofrecí para coordinar el grupo en mi proyecto de título y estoy haciendo un curso de gestión de equipos.»
«Mi fortaleza es la calma con pacientes ansiosos. En la urgencia donde trabajo, la enfermera jefa me asigna los pacientes que llegan más nerviosos. Mi debilidad es que antes me costaba usar la ficha clínica electrónica rápido. Pedí que me enseñaran los atajos y ahora registro durante la atención y no al final del turno.»
«Soy bueno para calmar llamadas difíciles: en mi equipo me derivan los clientes que piden hablar con un supervisor. Mi debilidad es que me cuesta cortar a tiempo las llamadas largas. Estoy trabajando con mi supervisora en cómo cerrar la conversación sin que el cliente se sienta apurado.»
«Mi fortaleza es la precisión. Llevo dos años cerrando la nómina de una empresa con tres sucursales y reviso cada liquidación contra los contratos antes de pagar. Mi debilidad es que hablo poco en las reuniones. Me propuse presentar yo el resumen mensual de remuneraciones a la gerencia.»
«De la hotelería traigo la coordinación bajo presión: en temporada alta organizaba el check-in de grupos de cincuenta personas. Mi debilidad es que todavía no manejo un sistema de bodega. Estoy haciendo un curso online y me pongo al día rápido con sistemas nuevos, como pasó con el sistema de reservas del hotel.»
«Trabajar a honorarios me hizo muy autónomo: organizo mi semana, cobro y respondo directo al cliente. Mi debilidad es que no estoy acostumbrado a procesos con muchas aprobaciones. Lo sé, y en mi último proyecto con una empresa grande aprendí a pedir las aprobaciones con tiempo.»
En muchos procesos en Chile, la consultora o el área de personas hace una evaluación psicolaboral: tests escritos y una entrevista con un psicólogo o psicóloga. Ahí la pregunta vuelve, a veces disfrazada:
Lo más importante es la coherencia. Si en la entrevista dijiste que te cuesta delegar, no digas en la psicolaboral que tu mayor problema es la puntualidad. Las respuestas se comparan entre sí.
Escribe tus dos fortalezas y tu debilidad, cada una en tres líneas. Dilas en voz alta hasta que te salgan en menos de un minuto en total. Esta pregunta casi nunca viene sola: revisa también las otras preguntas de entrevista de trabajo que más se repiten, y si tus ejemplos tienen forma de historia, ordénalos con la guía de entrevista por competencias.
Si te entrevistan por Teams, Zoom o Meet, ClapAssist oye la pregunta y te sugiere qué fortalezas nombrar, con ejemplos de tu CV que calzan con el aviso. Te contamos cómo en IA para entrevistas de trabajo.
Páginas externas en las que se basan los consejos de arriba, abiertas y comprobadas en la fecha indicada.
Nombra dos o tres fortalezas que el cargo necesite, cada una con un hecho de tu experiencia. Luego una debilidad real que se pueda mejorar y que no sea central para el puesto, con lo que estás haciendo para corregirla.
Una que sea verdad y que no choque con lo principal del cargo. Por ejemplo, «me cuesta hablar en público» para un cargo de análisis, o «me cuesta delegar» si no tendrás personas a cargo. Agrega siempre qué haces para mejorar.
Dos o tres, relacionadas con el cargo y cada una con un ejemplo concreto. Una lista larga sin pruebas convence menos.
Solo si das un ejemplo real de cuándo te causó un problema y qué cambiaste. Dicho sin más, suena a una respuesta aprendida.
Que no se te olvide el ejemplo justo cuando te pregunten. 10 minutos gratis para probar, sin tarjeta.